Les voix de l’innovation

Nous considérons notre palais des congrès, notre parc des expositions, comme des ambassadeurs de notre territoire.

Innover, c'est une première étape. Mais le vrai enjeu, c'est que l'innovation devienne une habitude partagée par toutes les parties prenantes, qu'elles s'inscrivent durablement dans les pratiques.

Nous avons choisi de développer une vision Slow Mice, c'est-à-dire des événements qui privilégient la proximité, la sobriété et la cohésion.

Au fond, notre promesse est simple : une technologie ouverte et sûre au service d’une expérience lisible, où l’humain et la confiance restent au centre.

Chez WMH, notre stratégie est simple : augmenter l’humain, pas le remplacer. L’innovation utile est au cœur de tout ce que nous faisons, car l’IA n’a de sens que lorsqu’elle sert à propulser les talents, pas à les remplacer.

Une reconcentration des événements qui portent sur une même thématique est probable, certains événements déclinant et d’autres à l’inverse se renforçant. Nous sommes intimement convaincus que l’événement - véritable interface de socialisation – va continuer, pour peu qu’on donne la bonne expérience et la bonne valeur aux participants.

Même si l’innovation change notre façon de travailler, l’essentiel reste le même : les événements servent avant tout à rassembler des gens.

Rien ne remplacera une exposition physique, c’est quelque chose de l’ordre du vivre-ensemble, une expérience partagée. C’est toujours un élément essentiel de pouvoir proposer une expérience collective, de mélanger les publics, et de faire survenir des rencontres et des événements dans la programmation.